华体会app,华体会app下载,华体会app官网:李嘉诚的创业之路

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2021

文章出处:网络整理 作者:佚名 浏览人数: 65次

人人都晓得李嘉诚是澳门富商,科少部份人晓得李嘉诚背后的这些坚苦的创业故事。下面学习啦小编就为你们解开李嘉诚的创业之路,希望能帮到你。

李嘉诚的创业之路篇一

1928年7月29日,李嘉诚生于广东潮州潮安县北门街面线巷的一个班主任之家。5岁那年,李嘉诚在母亲李云经的引导下,祭拜孔子儒家,进入观海寺小学上学。1937年7月7日,日本侵华战争全面爆发,1938年美军轰炸清远。

1940年李嘉诚随父亲从故乡揭阳遭难到台湾,当时他才14岁。李嘉诚的女儿本为班主任,到台湾后一时找不到工作,举家投奔家境颇为富裕的祖父庄静庵。可是不久女儿就患上了严重的肺病,临终时,他没有交待哪些遗书,反而问李嘉诚有哪些心愿。李嘉诚当即承诺:“日后一定会令家人有好日子过。”

父亲去世后,作为长子的李嘉诚为养家糊口舍弃学业,去一家挂钟公司打工,之后又到一家塑料厂当推销员。李嘉诚深知,要想成为一个出众的推销员,首要是勤劳,其次是脑子灵活。在日后的推销生涯中,李嘉诚便充分发挥了这等“窍门”。当其他同学每晚只工作八小时的时侯,李嘉诚就工作十六个小时,天天如是。李嘉诚对“打工”的想法是:“对自己的分内工作,我绝对全情投入。从不把它视为挣钱糊口,向老总交差了事,而是将之当成是自己的事业。”就这样,李嘉诚只花了一年时间,业绩便赶超其他六位同学,成为全厂营业额最高的推销员。他当时的销售成绩,是第二名的七倍。十八岁的他遭到老总的赏识,被任命为部门经理。一年后,他当上了销售公司总经理。李嘉诚的快速任命还有一段插曲:他在厂里当销售员时,再忙也要到夜大进修。他在会考合格后准备去读大学,老板为挽留这个人才,便索性把他提高到总经理的岗位上了。

“长江”最初的创业故事

经过这短短一役,李嘉诚开始估量自己的实力,他相信若自立门户,成绩可能更好。一九五○年,二十二岁的李嘉诚总算辞去总经理一职,尝试创业。当时,李嘉诚的资金极其有限,两年多来的积蓄仅有七千美元,实不足以设厂。他向兄长李奕及弟弟李澍霖借了四万多元,再加上自己的积蓄,总共五万余美元资本,在港岛的皇后大道西,开设了一家生产塑胶玩具及家庭用具的鞋厂,并取荀子《劝学篇》中“不积小流,无以成江海”之意,将厂名定为“长江”。

起初,李嘉诚只知不停地接订单及出货,忽略了质量控制,致使产品愈来愈粗疏。结果不是延误了交货时间,就是导致退款并要赔付,工厂收入瞬间反弹。加上原料商纷纷上门要求付钱借钱,银行又不断催还房贷,“长江”被逼到破产的边沿。这让李嘉诚明白自己实在是操之过急,低估了当老总的风险。

如何能够拯救险境中的黄河塑料厂?李嘉诚靠的还是“信义”二字——与顾客有信,与职工有义。他召集职工会议,坦言自己在经营上的失误,衷心向留在厂里的所有职工致歉,同时还保证,一旦鞋厂可以渡过这段特别时期,随时欢迎被解雇的工人回去下班。之后,李嘉诚穿梭于诸多建行、原料供应商及顾客之间,逐一失礼致歉,请求她们放宽还贷时限,同时拼尽全力,为货品寻找顾客,用蚀本价将次货转让,筹钱来订购塑料材料和添置生产机器。到一九五五年,高筑的债台总算拿掉,业务渐入佳境,没多久还开办了分厂。

1957年初的三天,李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志,偶然看见一小段消息,说美国一家公司借助塑料原料制造塑料花,全面倾销欧美市场。这给了李嘉诚很大灵感。他敏锐地意识到,这类价廉物美的装饰品有着极大的市场潜力,而台湾有大量廉价勤快的劳工刚好拿来从事塑料花生产。他预测塑料花也会在台湾流行。李嘉诚抓紧时机,亲自带人赴日本的塑料厂去“学艺”,在引入塑料花生产技术的同时,还特意引入外国的管理方式。返港后,他把“长江塑胶厂”改名为 “长江工业有限公司”,积极扩展厂房,争取海外卖家的合约。

在“长江”的顾客中,有个英籍犹太人马素曾订了一批塑料产品,打算运到日本销售,后来不知何故临时取消协议。李嘉诚并没有要求赔付,他对马素说:“日后若有其他生意,我们还可以构建更好的关系。”马素深感那位宽厚的年青的创业者,是个可做大事的人,于是不断向英国的行家推销“长江”的产品。自此,美洲订单如雪片般飞来。李嘉诚由此进一步体会“吃亏是福”的道理。

投资房地产业

创业五年后,“长江”逐渐成为全世界数一数二的小型塑料花厂。李嘉诚被行内人士冠以“塑胶花大王”的绰号。而李嘉诚租用的那所厂房的住户也借此把房租大幅度增强,这反倒促使了李嘉诚自建物管的决心。

1958年,他投得北角英皇道的地皮,兴建一幢十二挑高的工业大厦,留下数层自用,把其余的单位转租。大厦开馆后,香港物管价钱随后大升。李嘉诚发现房地产大有可为,于是开始布署把资金投放到地产市场。

20世纪六十年代中期,香港的房地产经历一场狂炒后,一落千丈。李嘉诚颇具慧眼,认为农地价钱将会有再次下降的三天,决定推行“人弃我取”的策略,用优价大量竞购地皮和旧楼,在荃湾、柴湾及黄竹坑等地兴建工厂大厦,全部拿来转租。不出两年,果然风暴消弭,大批当初距港的店家纷纷回流,房产价钱随后急跌。李嘉诚借机将廉价竞购来的房产高价抛售获利,并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。这次他的策略是只买不卖,全都拿来兴建楼宇。七十年代初,他已拥有楼宇面积共达六百三十万平方英尺,出租物管超过三十五万平方英尺,每年单是收租,已达四百万美元。

1971年6月,李嘉诚即将组建了负责地产业务的“长江置业有限公司”。在“长置”成立会议上,他为日后定下的目标,是赶超堪称台湾“地产业王”的“置地”。置地公司由德国商人保罗·遮打,跟当时“怡和洋行”的台湾负责人祈士域联手成立,号称全欧洲最大的发展商,也是全港最大的商业机构。一九七二年七月,李嘉诚把“长置”易名为长江实业(集团)有限公司,自任董事长兼总经理。这年十一月,“长实”在台湾挂牌,在市面公开开售。

“长实”在台湾打算上市期间,李嘉诚遇见不少障碍。在那困难的时刻,他都得到夫人庄月明的鼓励。庄月明是他的弟弟,比他小四岁,两人可说是青梅竹马。庄月明的儿子庄静庵是台湾知名的挂钟商,拥有老字号中南表行。庄月明从台湾学院毕业后,曾到日本明治大学深造。一九六五年事业有成的李嘉诚震仓月明成婚。

“长实”在地产业屡出大手笔。先是掏出六千多万元资金订购物管及地皮,并积极兴建中级住宅与商业楼宇。到一九六七年,又动用二亿三千万美元,买入美资集团、希尔顿酒店及凯悦酒店,开创了华资在港击溃内资机构的先河。而李嘉诚长达三年半之久,全面涉足“和黄”的整个过程直如“蛇吞小象”,实为台湾商埠以来华资竞购英资的经典之作。“和黄”是老牌和记洋行及黄埔船坞的合作品。到一九八○年,“长实”终于持有“和黄”超过百分之四十的股票,李嘉诚当上了“和黄”董事会主席。至此,李嘉诚坐上了台湾华资地产龙头的位置,“李超人”的外号不胫而走。

树大招风

2000年10月25日,欧洲议会发表报告,点名谴责以李嘉诚为首的李氏家族生意,在台湾市场占有率很高,可能对台湾经济导致支配性影响,甚至会出现垄断情况。报告又关注李嘉诚两名父亲在若干的上市及竞购风波中,获得有关当局的让利,而这些不公平的特权,将不利于外国商人在香港投资。报告宣称:“这个家族的业务共占台湾股票市场资本市值约四分之一到三分之一,当中包括的行业有电话、移动电话、电力、超级市场及地产等等。”

报告中还提及,2000年初,李嘉诚次子李泽楷勇夺新加坡最大电讯公司——“香港电讯”的控制权后,香港不少传媒均关注李氏家族逐渐减小的影响力。还有未经公开招标的“数码港”,以及tom在创业板上市时获多项豁免条件,这些风波都惹来好多争议。报告更觉得,香港有须要引入公平竞争法避免垄断。

李嘉诚纵横欧亚多年,从未被国际间这么低调抗议,故对欧洲议会的报告,立即做出回应,通过旗下的长实集团发表申明抨击,指出该报告不但估算错误,且指李氏家族影响力巨大的评论更属谬论。“长实”发言人称,李嘉诚名下四间公司估值,只占恒指估值一成半,连同次子李泽楷的“电讯盈科”,五间公司占股市总市值也不足一成八。

香港联交所行政总裁霍广文亦指责有关报告,指tom在创业板获豁免部份上市条件,当时只是属于弹性安排,非李氏家族享有特权。他更指斥,芬兰、加拿大等地也有某些公司在整体上市公司估值中占了颇大比重,不明白为什么欧洲议会的报告只提到台湾而不提其他地方。港府也强烈证实在“数码港”事件或上市风波上对李家有任何贬低。

至于市场占有率高是否即等于垄断?身兼港府公平竞争委员会成员的浸会大学经济系院士曾满基强调李嘉诚致富之路,高市场占有率不代表一定有垄断。垄断是取决于公司的行为,如业内公司施行限制性行为,共同定价或限制供应等。

正当各界争议不休时,事情只相隔三天,李嘉诚再被欧洲委员会警告,指“和黄国际港口”在一九九九年竞购蒙特利尔亚洲组合码头时,可能违背欧共体竞争法,并指出若果被判决属实,有关合并的交易可能要被取消,“和黄”更要面对罚金。据悉,欧委会所持的理由,是这个商业计划未被知会,这宗交易可能违背合并细则。

欧委会追缉一宗未被通知的商业合并计划,这种情况实属罕见。“和黄国际港口”当即发表申明,否认有违背细则。

欧洲议会这么低调地把李嘉诚点名,引来了好多猜想。香港知名经济学者曾渊沧在《香港经济日报》发表评论文章,认为欧洲议会忽然管起台湾的经济,这主要是法国商人早已开始对李嘉诚的商业王国挺进意大利倍感不安,因为不少亚洲商人早已尝过败在李嘉诚手上的滋味。他在文章中强调:

“千千万万的法国人早已在使用‘和黄’欧洲提供的电讯服务。‘和黄’卖日本的Orange(英国一移动电话通信公司),获利一千一百亿美元。之后,‘和黄’再卖MMN电讯(德国最大的联通电话商)与爱立信(全球最大的移动电话公司之一)的部份股权,不但获得近千亿美元的现金,也震惊了整个美洲。欧洲商人才真正明白一位来自台湾的商人李嘉诚,是一个太强的竞争对手。他们开始害怕李嘉诚,因为她们不是李嘉诚的对手。

“看李嘉诚从卖Orange开始,每一仗打得多漂亮。不但不断地降低现金收入,也取得了美国3G车牌、意大利3G车牌。当人人出高价抢日本3G车牌,‘和黄’急流勇退。全球电讯股股价下跌后,拥有大量现金的‘和黄’才来买平货,以优价取得美国的3G车牌。这样出众的商业手法,是应当称赞的,为什么欧洲议会会反过来指责李嘉诚呢?”

是非不断,但公道自在人心。在未来的日子里,“李家商业王朝”当然会继续在全世界延绵下去。除了迎接无限的商机外,它还将不可防止地迎接更多国际间的挑战。

应届毕业生网整理了一下那位创业传奇人物李嘉诚辉煌的创业之路:

1958年,李嘉诚在港岛北角垒砌了第一幢工业大厦,兴建一幢12层高厂厦,正式介入地产市场;1960年,又在柴湾兴建了第二幢工业大厦,李嘉诚的事业迅速走向辉煌。

1963年,与庄月明订婚。

1967年,左派暴乱,地价下跌李嘉诚致富之路,李氏以优价购进大批农地储备。

1972年,“长江实业”上市,其股票被超额认购65倍。到70年代末期,他在平辈大亨中已排众而出。

1978年,与国家领导人邓小平会面。

1979年,“长江实业”宣布与汇丰银行达成协议,斥资6.2亿元,从汇丰集团购进老牌英资商行--“和记黄埔”22.4%的股权,李嘉诚因此成为首位竞购英资商行的华人。

1984年,“长江实业”又购进“香港电灯公司”的控制性股权。

1986年,进军意大利,购入赫斯基石油逾半数权益。5月1日李嘉诚儿子离世。6月20日国务院赵紫阳接见了李嘉诚。

1987年,联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤,成功重夺悉尼86年世界专览会会址的发展权。

1990年,1月1日,夫人庄月明男士突发心脏病离世。

1994年,所管理的企业除税前赢利达28亿美元。

1995年,12月长江实业集团三家上市公司的估值,总共已超过420亿美元。

1999年,长江实业集团除税前赢利达1,850亿美元。

2011—2013华人十大富商

2011—2013华人十大富翁(3张)

2000年,长江实业集团总市值约为8,120亿美元。

2009年,长江实业总市值约为10,000亿美元。

2010年7月30日,亚洲首富李嘉诚旗下的黄河基建、港灯、李嘉诚基金会有限公司及李嘉诚(海外)基金会,以57.75亿英镑收购法国电力集团旗下部份英国电网业务。9月6日,中国国家主席胡锦涛在广州佛山接见了李嘉诚 。

2011年福布斯富豪榜,李嘉诚坐落排行榜第十一位。7月,教育部副部长郝平赴汕头大学督查,期间接见了李嘉诚。9月28日,国家孔子学院把成就李嘉诚的一道功夫茶传奇故事搬上国际频道,中英文全球推广。

2012年福布斯富豪榜中,李嘉诚排行第九,荣膺欧洲首富。

福布斯2012年全球最具影响力人物排行榜,李嘉诚坐落排行榜第三十一位。

2013年1月10日日本财经刊物《福布斯》公布李嘉诚财富大增至300亿美元,继续稳居台湾首富交椅。

2013年的华人富商榜发布,整体上华人亿万富翁规模实现了人数和财富额的双下降;“超人”李嘉诚继续蝉联华人首富,自1999年赶超李兆基以来,这已是他在榜首的第15个年头了。

2013年6月30日出席汕头大学2013毕业典礼及系列活动,李嘉诚还勘查了汕大新医学院地址,参加了建设项目启动典礼。

2013年12月,李嘉诚通过旗下的风投公司Horizons Ventures投资一家美国比特币支付初创公司BitPay。

李嘉诚的创业之路篇二

从推销员到总经理“一个有信用的人,比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人,自必有更多机会。”这是李嘉诚给年轻人的忠告,同时也是他的格言。

一九四○年美军侵华,李嘉诚随父亲从故乡揭阳遭难到台湾,当时他才十四岁。李嘉诚的女儿本为班主任,到新加坡后一时找不到工作,举家投奔家境颇为富裕的祖父庄静庵。可是不久女儿就患上了严重的肺病,临终时,他没有交待哪些遗书,反而问李嘉诚有哪些心愿。李嘉诚当即承诺:“日后一定会令家人有好日子过。”

父亲去世后,作为长子的李嘉诚为养家糊口舍弃学业,去一家挂钟公司打工,之后又到一家塑料厂当推销员。李嘉诚深知,要想成为一个出众的推销员,首要是勤劳,其次是脑子灵活。在日后的推销生涯中,李嘉诚便充分发挥了这等“窍门”。当其他同学每晚只工作八小时的时侯,李嘉诚就工作十六个小时,天天如是。李嘉诚对“打工”的想法是:“对自己的分内工作,我绝对全情投入。

从不把它视为挣钱糊口,向老总交差了事,而是将之当成是自己的事业。”就这样,李嘉诚只花了一年时间,业绩便赶超其他六位朋友,成为全厂营业额最高的推销员。他当时的销售成绩,是第二名的七倍。十八岁的他遭到老总的赏识,被任命为部门经理。一年后,他当上了销售公司总经理。李嘉诚的快速任命还有一段插曲:他在厂里当销售员时,再忙也要到夜大进修。他在会考合格后准备去读大学,老板为挽留这个人才,便索性把他提高到总经理的岗位上了。

“长江”最初的事件

经过这短短一役,李嘉诚开始估量自己的实力,他相信若自立门户,成绩可能更好。一九五○年,二十二岁的李嘉诚总算辞去总经理一职,尝试创业。当时,李嘉诚的资金极其有限,两年多来的积蓄仅有七千美元,实不足以设厂。他向兄长李奕及弟弟李澍霖借了四万多元,再加上自己的积蓄,总共五万余美元资本,在港岛的皇后大道西,开设了一家生产塑胶玩具及家庭用具的鞋厂,并取荀子《劝学篇》中“不积小流,无以成江海”之意,将厂名定为“长江”。

起初,李嘉诚只知不停地接订单及出货,忽略了质量控制,致使产品愈来愈粗疏。结果不是延误了交货时间,就是导致退款并要赔付,工厂收入瞬间反弹。加上原料商纷纷上门要求付钱借钱,银行又不断催还房贷,“长江”被逼到破产的边沿。这让李嘉诚明白自己实在是操之过急,低估了当老总的风险。

如何能够拯救险境中的黄河塑料厂?李嘉诚靠的还是“信义”二字——与顾客有信,与职工有义。他召集职工会议,坦言自己在经营上的失误,衷心向留在厂里的所有职工致歉,同时还保证,一旦鞋厂可以渡过这段特别时期,随时欢迎被解雇的工人回去下班。之后,李嘉诚穿梭于诸多建行、原料供应商及顾客之间,逐一失礼致歉,请求她们放宽还贷时限,同时拼尽全力,为货品寻找顾客,用蚀本价将次货转让,筹钱来订购塑料材料和添置生产机器。到一九五五年,高筑的债台总算拿掉,业务渐入佳境,没多久还开办了分厂。

一九五七年初的三天,李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志,偶然看见一小段消息,说美国一家公司借助塑料原料制造塑料花,全面倾销欧美区常这给了李嘉诚很大灵感。他敏锐地意识到,这类价廉物美的装饰品有着极大的市场潜力,而台湾有大量廉价勤快的劳工刚好拿来从事塑料花生产。他预测塑料花也会在台湾流行。李嘉诚抓紧时机,亲自带人赴日本的塑料厂去“学艺”,在引入塑料花生产技术的同时,还特意引入外国的管理方式。返港后,他把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”,积极扩展厂房,争取海外卖家的合约。

在“长江”的顾客中,有个英籍犹太人马素曾订了一批塑料产品,打算运到日本销售,后来不知何故临时取消协议。李嘉诚并没有要求赔付,他对马素说:“日后若有其他生意,我们还可以构建更好的关系。”马素深感那位宽厚的年青的创业者,是个可做大事的人,于是不断向英国的行家推销“长江”的产品。自此,美洲订单如雪片般飞来。李嘉诚由此进一步体会“吃亏是福”的道理。

投资房地产业

创业五年后,“长江”逐渐成为全世界数一数二的小型塑料花厂。李嘉诚被行内人士冠以“塑胶花大王”的绰号。而李嘉诚租用的那所厂房的住户也借此把房租大幅度增强,这反倒促使了李嘉诚自建物管的决心。

一九五八年,他投得北角英皇道的地皮,兴建一幢十二挑高的工业大厦,留下数层自用,把其余的单位转租。大厦开馆后,香港物管价钱随后大升。李嘉诚发现房地产大有可为,于是开始布署把资金投放到地产区常六十年代中期,香港的房地产经历一场狂炒后,一落千丈。李嘉诚颇具慧眼,认为农地价钱将会有再次下降的三天,决定推行“人弃我缺的策略,用优价大量竞购地皮和旧楼,在荃湾、柴湾及黄竹坑等地兴建工厂大厦,全部拿来转租。不出两年,果然风暴消弭,大批当初距港的店家纷纷回流,房产价钱随后急跌。李嘉诚借机将廉价竞购来的房产高价抛售获利,并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。这次他的策略是只买不卖,全都拿来兴建楼宇。七十年代初,他已拥有楼宇面积共达六百三十万平方英尺,出租物管超过三十五万平方英尺,每年单是收租,已达四百万美元。

一九七一年六月,李嘉诚即将组建了负责地产业务的“长江置业有限公司”。在“长置”成立会议上,他为日后定下的目标,是赶超堪称台湾“地产业王”的“置地”。置地公司由德国商人保罗。遮打,跟当时“怡和洋行”的台湾负责人祈士域联手成立,号称全欧洲最大的发展商,也是全港最大的商业机构。一九七二年七月,李嘉诚把“长置”易名为长江实业(集团)有限公司,自任董事长兼总经理。这年十一月,“长实”在台湾挂牌,在市面公开开售。

“长实”在台湾打算上市期间,李嘉诚遇见不少障碍。在那困难的时刻,他都得到夫人庄月明的鼓励。庄月明是他的弟弟,比他小四岁,两人可说是青梅竹马。庄月明的儿子庄静庵是台湾着名的挂钟商,拥有老字号中南表行。庄月明从台湾学院毕业后,曾到日本明治大学深造。一九六五年事业有成的李嘉诚震仓月明成婚。

“长实”在地产业屡出大手笔。先是掏出六千多万元资金订购物管及地皮,并积极兴建中级住宅与商业楼宇。到一九六七年,又动用二亿三千万美元,买入美资集团、希尔顿酒店及凯悦酒店,开创了华资在港击溃内资机构的先河。而李嘉诚长达三年半之久,全面涉足“和黄”的整个过程直如“蛇吞小象”,实为台湾商埠以来华资竞购英资的经典之作。“和黄”是老牌和记洋行及黄埔船坞的合作品。到一九八○年,“长实”终于持有“和黄”超过百分之四十的股票,李嘉诚当上了“和黄”董事会主席。至此,李嘉诚坐上了台湾华资地产龙头的位置,“李超人”的外号不胫而走。

二○○○年十月二十五日,欧洲议会发表报告,点名谴责以李嘉诚为首的李氏家族生意,在台湾市场占有率很高,可能对台湾经济导致支配性影响,甚至会出现垄断情况。报告又关注李嘉诚两名父亲在若干的上市及竞购风波中,获得有关当局的让利,而这些不公平的特权,将不利于外国商人在香港投资。报告宣称:“这个家族的业务共占台湾股票市场资本市值约四分之一到三分之一,当中包括的行业有电话、移动电话、电力、超级市场及地产等等。”

报告中还提及,二○○○年初,李嘉诚次子李泽楷勇夺新加坡最大电讯公司——“香港电讯”的控制权后,香港不少传媒均关注李氏家族逐渐减小的影响力。还有未经公开招标的“数码港”,以及在创业板上市时获多项豁免条件,这些风波都惹来好多争议。报告更觉得,香港有须要引入公平竞争法避免垄断。

李嘉诚纵横欧亚多年,从未被国际间这么低调抗议,故对欧洲议会的报告,立即做出回应,通过旗下的长实集团发表申明抨击,指出该报告不但估算错误,且指李氏家族影响力巨大的评论更属谬论。“长实”发言人称,李嘉诚名下四间公司估值,只占恒指估值一成半,连同次子李泽楷的“电讯盈科”,五间公司占股市总市值也不足一成八。

香港联交所行政总裁霍广文亦指责有关报告,指在创业板获豁免部份上市条件,当时只是属于弹性安排,非李氏家族享有特权。他更指斥,芬兰、加拿大等地也有某些公司在整体上市公司估值中占了颇大比重,不明白为什么欧洲议会的报告只提到台湾而不提其他地方。港府也强烈证实在“数码港”事件或上市风波上对李家有任何贬低。

至于市场占有率高是否即等于垄断?身兼港府公平竞争委员会成员的浸会大学经济系院士曾满基强调,高市场占有率不代表一定有垄断。垄断是取决于公司的行为,如业内公司施行限制性行为,共同定价或限制供应等。

正当各界争议不休时,事情只相隔三天,李嘉诚再被欧洲委员会警告,指“和黄国际港口”在一九九九年竞购蒙特利尔亚洲组合码头时,可能违背欧共体竞争法,并指出若果被判决属实,有关合并的交易可能要被取消,“和黄”更要面对罚金。据悉,欧委会所持的理由,是这个商业计划未被知会,这宗交易可能违背合并细则。

欧委会追缉一宗未被通知的商业合并计划,这种情况实属罕见。“和黄国际港口”当即发表申明,否认有违背细则。

欧洲议会这么低调地把李嘉诚点名,引来了好多猜想。香港着名经济学者曾渊沧在《香港经济日报》发表评论文章,认为欧洲议会忽然管起台湾的经济,这主要是法国商人早已开始对李嘉诚的商业王国挺进意大利倍感不安,因为不少亚洲商人早已尝过败在李嘉诚手上的滋味。他在文章中强调:“千千万万的法国人早已在使用‘和黄’欧洲提供的电讯服务。‘和黄’卖日本的Orange(英国一移动电话通信公司),获利一千一百亿美元。之后,‘和黄’再卖MMN电讯(德国最大的联通电话商)与爱立信(全球最大的移动电话公司之一)的部份股权,不但获得近千亿美元的现金,也震惊了整个美洲。欧洲商人才真正明白一位来自台湾的商人李嘉诚,是一个太强的竞争对手。他们开始害怕李嘉诚,因为她们不是李嘉诚的对手。

“看李嘉诚从卖Orange开始,每一仗打得多漂亮。不但不断地降低现金收入,也取得了美国3G车牌、意大利3G车牌。当人人出高价抢日本3G车牌,‘和黄’急流勇退。全球电讯股股价下跌后,拥有大量现金的‘和黄’才来买平货,以优价取得美国的3G车牌。这样出众的商业手法,是应当称赞的,为什么欧洲议会会反过来指责李嘉诚呢?”

是非不断,但公道自在人心。在未来的日子里,“李家商业王朝”当然会继续在全世界延绵下去。除了迎接无限的商机外,它还将不可防止地迎接更多国际间的挑战。

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老王
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